【铝博士网】4月20日，中铝公司召开2016年科技工作暨成果产业化推广会。中铝公司党组书记、董事长葛红林，中铝公司党组副书记、总经理余德辉出席会议并讲话。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份总裁敖宏作了2016年科技工作报告。中铝公司党组成员、副总经理刘才明主持会议。中铝公司党组成员、副总经理张程忠在中铝沈阳有色金属加工有限公司通过视频参加会议。中铝公司领导赵钊、刘祥民、刘建平出席会议。
葛红林在讲话中指出，各单位要深刻领会习近平总书记的系列重要讲话精神，更加重视人才，聚集更多的人才，共同谱写中国梦中铝新篇章。一是中铝公司的未来靠人才。人才是第一资源，人才就是优势，人才就是效益，人才就是未来。各单位要像刘备三顾茅庐去请诸葛亮那样爱惜人才、尊重人才。二是中铝公司的竞争力靠人才。竞争力体现在对各类人才的吸引力，体现在人才创造力的发挥程度，体现在人才是否愿意来、干得好、有发展。三是中铝公司的创新靠人才。当前是中铝公司广聚各类人才的良好机遇期，总部和板块、企业要不拘一格请贤纳士，借智、借力、借道，敞开大门引进人才，把各类人才聚拢到中铝公司的旗帜下，为扭亏脱困、转型升级增添动力。
就中铝公司人才工作，葛红林指出，一是促进人材向人才转变。对于年轻人，各级领导干部要充满热情地在政治上和业务上帮助、教育培养，年轻的同志也要谦虚，要清醒认识到学校学习只是打下基础，只有经过实践—认识—再实践—再认识的几个反复过程，才能成才。二是促进各类人才的发展。要用定制的舞台服务特殊人才，只要有才能，有才干，就要给予建功立业的机会，让能者能上舞台。要不断激发人才队伍活力，最大限度发挥他们的聪明才智。三是促进领军人才的发展。各级党组织要对领军人才更加地尊重，更加地关心和爱护，让他们无后顾之忧、全身心地投入到工作中。同时还要发挥他们培养人才的作用，让事业后继有人。
关于中铝公司党管人才工作，葛红林指出，党管人才是我党的一个重要工作原则。一是为什么。党管人才是党爱人才，党兴人才，党聚人才，是通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，为一切有志成才的人提供更多发展机遇和更大的发展空间，并最大限度地将各类人才聚集到党和国家的各项事业中来。二是管什么。党管人才的目的是更好地统筹人才发展和经济社会发展，更好地统筹人才工作和其他各项工作，更好地统筹人才工作的各个方面，推动各方面力量把人才管好用活，为人才成长和发挥作用提供更有力的支持和更优良的服务。三是怎么管。要及时建立科学决策机制、分工协作机制、沟通协调机制和督促落实机制。公司各级党组织要在贯彻的同时，结合企业实际，根据不同行业、不同类型、不同地域、不同层次人才成长规律和特点，因地制宜制定人才培养开发和吸引使用政策措施，不断推进人才工作的实践创新、理论创新、制度创新，增强人才工作的生机和活力。
葛红林强调，今年是“十三五”的开局之年，也是中铝公司扭亏脱困、转型升级的关键一年。在扭亏脱困攻坚战中，义无反顾留下来，与中铝公司共同奋斗的，都是公司的宝贵人才，是公司的“铁杆粉丝”，是值得真正信赖和依靠的力量，各级党组织要更加珍惜，发挥好他们的作用。
就中铝公司科技工作，余德辉提出两点意见：
一要让科技创新为中铝公司发展增添新动力。科技创新是国家战略的需要，实现国家战略急需企业加快科技创新。同时，是科技创新事关中铝公司发展全局。对于中铝公司的转型升级，核心也在创新，只有紧紧抓住创新这个“牛鼻子”，才能更好地适应和引领新常态、增强发展动力、把握发展主动权。一是履行国家安全使命需要科技创新。中铝公司作为中央管理的重要国有骨干企业，肩负着保障国家安全的重要使命,科技创新是中铝公司未来发展战略中保障国家安全的能力的关键中的关键。二是引领行业发展需要科技创新。中铝公司作为行业技术创新的领跑者，肩负着引领行业转型升级的重任。要持续引领行业发展，一方面要不断提升行业技术领先水平，另一方面要大力提升行业绿色发展水平，同时还要加快提升行业的智能化水平。三是实现国有资产保值增值需要科技创新。实现国有资产的保值增值，是对国有企业的基本要求。要通过创新持续保持战略主动，为实现国有资产保值增值夯实战略基础。要通过创新，做到科学掌控上游，加快调整优化中游，实现跨越发展下游。
二要让深化改革为科技创新增添新活力。一是要深化科技管理体制改革。要加强创新政策的研究制订、评估督查和绩效评价，形成职责明确、积极作为、协调有力、长效管用的创新治理体系。二是要构建更加开放的科技创新体系。推动形成深度融合的开放创新局面。要坚持引进来与走出去相结合，以更加主动的姿态融入全球创新网络，以更加开阔的胸怀吸纳全球创新资源，以更加积极的策略推动技术和标准输出，在更高层次上构建开放创新机制。三是要创新科技人才培养使用机制。要着力建设一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。要加大人才培养和智力引进力度，把引进人才、培养人才、留住人才、用好人才放在优先位置。要改进科研人员薪酬和岗位管理制度，弘扬科学精神，尊重科学研究规律，营造鼓励创新、宽容失败的创新文化。同时，要及时建立人才发挥作用的有效评价机制，确保科研项目按照时间节点稳妥推进。四是要加大科技创新投入力度。中铝公司要按照国资委对科技创新的投入比例，加大科技资金投入力度。要强化科研院所研究活动分类考核，支持人才资本和技术要素贡献率比较高的转制科研院所、高新技术企业和科技服务型企业，通过增资扩股、出资新设等方式开展员工持股试点；要支持职工创新工作室建设，坚持对获得的成果、专利、标准和达到预期目标的实验室项目给予奖励。同时，要积极研究国家政策，积极争取各项政策支持。五是要完善成果转化激励政策。要尊重人才、尊重创新，充分体现智力劳动价值的分配导向，让科技人员在创新活动中得到合理回报，通过成果应用体现创新价值，通过成果转化创造财富。
敖宏在报告中回顾总结了中铝公司“十二五”期间科技工作。一是优化完善公司创新体系和能力建设；二是重大关键技术研发与成果转化应用取得新突破；三是认真履行国有大型企业的政治责任和历史使命，做好军工配套工作；四是强化专利与标准战略。
报告还就中铝公司“十三五”科技发展工作及2016年重点科技工作作了部署和安排。一是全面推进公司“十三五”科技发展规划的实施；二是加快推进公司已有技术成果的集成与应用；三是大力实施开放式创新，加强与国内外院校的柔性合作；四是要做好年度重点科技专项工作；五是要全面完成军工配套保障工作；六是积极探索股权激励等多种科技激励机制。
刘才明在主持会议时强调，会后，各单位、各部门要迅速行动起来，认真传达学习、深入贯彻落实此次会议精神和葛红林董事长、余德辉总经理的讲话要求，进一步提高认识、统一思想，高度重视科技创新和人才发展工作，加快实施创新驱动发展战略，全面落实“十三五”科技发展的目标任务，为公司扭亏脱困和转型升级，为实现中国梦中铝新篇章作出新的贡献。
会上，长沙勘探设计研究院、中铝股份郑州有色金属研究院、沈阳铝镁设计研究院有限公司、苏州有色金属研究院有限公司相关技术人员就科技创新成果作了交流发言。相关单位还就部分科技成果在生产领域中的推广应用签署了合作协议。
中铝公司领导、助理，总部各部门负责人，巡视组长，各板块负责人，在京单位负责人以及中铝公司科技成果推介单位代表和科技成果推广应用合作协议签约单位代表在主会场参加会议。中铝公司直属企业及各版块各实体企业领导班子成员，相关部门负责人以及首席工程师、科技研发团队负责人、科技人员代表、生产一线技术人员代表通过视频参加会议。
