日前，为认真贯彻落实《中国铝业公司标准化工作推进方案》的有关要求，规范公司标准化工作，逐步提高企业管理水平，保障生产经营活动顺利开展，提高企业经济效益和核心竞争力，结合公司标准化管理工作实际情况，公司出台了《标准化工作推进方案》。
《方案》指出，标准化是运营转型的深化和具体化，是企业管理的基础。推进标准化工作，要以贯彻落实公司“改革创新市场化、精准管理数据化”管理理念为指导思想，统一认识，围绕“提质量、降成本、补短板、提效率”，全面梳理现有管理标准、技术标准、操作标准，找准对运营绩效有重大影响的关键点，瞄准行业（企业）标准的缺失项，抓好现有标准的执行，提高现有标准的高度，统一现有同类标准，迅速补齐急需的重要标准，并与现有工作有机结合起来，实现公司提质增效目标。
《方案》指出，要把生产一线班组作为本次标准化工作的落脚点。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。要通过产品质量、两金占用、投资管理、技术管理、标准管理、安全环保、班组标准化等7个方面的工作，推进标准化工作落实。同时建立公司2016年标准化关键事项，抓好现有标准的执行，提高现有标准的高度，统一现有同类标准，迅速补齐急需的重要标准。
《方案》提出，要通过分层管理，形成合力；分步实施，抓实效果；提炼精品，及时推广；月度跟踪，季度评价等工作措施，全力推进标准化工作。《方案》同时对标准化工作推进工作思路进行了明确，提出要按照重点突破、全面推进、固化完善的工作思路开展标准化工作，结合公司基础管理现状，推进标准化工作要从管理标准中找漏洞，从技术标准中找短板，从操作标准中找缺陷，按照标准进行管理，用标准来检验成效。
《方案》要求，各单位要认真学习公司关于推进标准化工作的整体部署，“态度要好、节奏要快、力度要大”。并通过大讨论等形式，统一思想，提高认识，与各单位的具体工作有机结合起来，实现提质增效。各单位一把手要做为标准化工作责任人，同时确立标准化工作联系人，并在“一把手”高度重视的基础上，根据标准化工作推进关键事项的具体要求，调动多方资源，成立组织，确定方法，制定措施，固化完善，“干一件要干好一件”，确保关键项目落地生根，开花结果。
