7月30日，中铝总部推进智能制造专题调研会议，在公司一厂区办公楼3楼会议室召开。中铝股份总裁助理冷正旭，中铝公司科技管理部主任刘伟，中铝公司信息化管理部副主任文欣荣，公司总经理孙波涛，副总经理肖伟峰、张得教，中铝公司科技管理部、信息化管理部有关业务主管，以及来自兄弟企业及研究院的专家，公司主要生产单位及相关职能部室负责人参加会议。
上午，会议首先听取了张得教关于公司上半年生产经营情况、推进信息化建设工作情况及改进建议、下一步工作打算等方面情况的汇报；听取了公司质检信息中心经理马永国就公司能源管控系统运行情况，以及公司各单位在生产实际和智能管理系统推进方面提出的建议和意见的汇报。参加会议的公司各单位负责人也结合工作实际，介绍了能源管理系统对实际工作的促进作用。
汇报过程中，与会领导和专家不时提问，并围绕公司智能系统在使用中有关收益、提高效率等方面情况展开了热烈讨论。专家们一致对公司能源管理中心系统给予了高度评价，认为能源管理系统对管理水平的提升作用是显而易见的，特别是为企业消除浪费起到了积极作用，解决了困扰多年的问题。专家们指出，信息化的关键在于发挥作用体现效益上，要坚持智能化的发展方向，充分使用信息化的功能，不断促进生产效率提高，降低能源消耗。专家们同时希望，兰州分公司要坚持向智能工厂的目标迈进，进一步加强数据管理，提前着手，共同努力，一定会取得良好的效益。会议还听取了文欣荣就中铝总部开发的电解铝厂智能管控系统的介绍。
下午会议开始前，与会领导及专家来到公司能源管理中心进行参观，实地了解公司在信息化工作方面的具体做法。在随后的会议中，在听取了来自包头铝业的专家就信息化工作的经验介绍及对公司电解生产数据分析的建议后，与会人员围绕电解铝厂智能制造展开讨论。
肖伟峰在发言中说，电解铝厂智能化的关键是标准化，操作、生产过程、数据分析的标准化是走向智能化的基础。他说，在智能化的过程中，要坚持数据标准化的分析，并对各类数据有敏感性，数据的变动就反映出生产环节的变化，及时对这些出现变化的生产环节进行预警和改进，对平稳生产、提高效率、消除浪费一定会有益处。
孙波涛在发言中说，电解铝厂实现智能化管理，要从生产的全系统加以分析和考虑，全系统的标准操作和信息化装备水平的提升是关键所在。他指出，要进一步挖掘能源管理系统的作用，用现代化的技术手段促进管理水平提升，并通过管理水平的提升、数据的科学分析提高工作效率，让信息化带来更大的效益。他说，智能化改造对兰州分公司十分重要，希望总部和与会专家为兰州分公司智能化改造提供支持和帮助，从降低员工劳动强度、改善工作环境、优化人员结构、提高劳动效率、解决电解劳动力短缺等问题入手，提出切实可行的改造措施，不断优化生产工艺，最终实现智能化管控。
文欣荣在发言中说，兰州分公司信息化建设有基础，总部才选择在此开展能源管理项目。他指出，兰州分公司要提高能源系统集中管理水平和数据应用分析能力，实现从知识到智能的转变，为生产科学决策提供依据。关于电解铝厂智能化管理，他指出，智能制造的核心在于数据分析，仅测量不分析是本末倒置，要坚持数据的来源真实，能源管理中心要为实际生产服务，随时解决生产波动。此外，标准化是实现稳定控制的基础，要从生产环节的源头开始抓住标准化工作，为企业实现智能化管理创造条件。
刘伟在发言中说，通过调研讨论，大家清楚地了解了能源管理系统在应用过程中的实际效果，下一步要转入高端使用阶段。他指出，智能制造目前以电解铝企业为主，要利用现有技术，通过项目促进智能制造前进。要充分发挥信息化智能系统的作用，减少对生产的人为干扰和失误，不断提高智能信息系统的应用版本和能力，真正实现智能化管理，为精准管理助力。
冷正旭在总结讲话中说，要充分认识智能制造是供给侧改革的重要方面，是落实供给侧改革的具体做法，要通过智能制造的推进，积极响应中国制造2025计划。他指出，不能把智能制造神秘化，科技在不断发展，计算机控制技术在电解铝生产过程的普遍应用，就充分说明了随着技术的进步，电解铝企业实现智能化管理是完全可以实现的。他强调，推进企业智能化管理工作，要以找痛点、找急需解决的问题为核心。今年中铝公司提出的精准管理和提质增效中心工作，都要依靠各项专业管理水平的提升来实现，而目前存在的管理波动大、差异大等问题，就是痛点和急需解决的问题。对此，要充分利用信息化手段来改进提升，不断固化和优化，用先进的工具来提供决策的依据，用是否盈利、是否降低成本、是否提高质量来检验信息化工作的成效。讲话最后，冷正旭希望兰州分公司要在实现智能化管理方面走在其他企业的前列，在现有的基础上进一步提升信息化管理水平，统筹考虑，系统推进智能制造，成为其他企业实现智能制造的模板。
